技术|“小巨人”如何成长为“领头羊”?嘉腾机器人以技术构筑护城河( 二 )


值得一提的是 , AGV虽属工业机器人的细分领域 , 但却没有出现外资品牌独霸市场的局面 。 “以前(AGV)没有发展起来是因为技术不支持 , 现在技术支持了自然就发展起来了 。 ”陈洪波说 。
自成立起 , 嘉腾机器人就一直专注AGV赛道 。 面对挥舞着钞票跨界进入AGV赛道的巨头们 , 陈洪波并不认为中小企业无法与之相抗衡 。
“嘉腾机器人的优势在于有16年的产品和技术积累 。 ”陈洪波告诉时代周报采访人员 , 大企业虽然具备资金优势 , 但产品和技术的缺失无法在短期内完全补上 。 “如果它能长期坚持在这个行业持之以恒地做 , 我相信它能够在这个行业取得很好的成绩 , 时间对每个人都是公平的 。 ”他说 。

技术|“小巨人”如何成长为“领头羊”?嘉腾机器人以技术构筑护城河
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以技术为抓手
今年以来 , “专精特新”一词频繁出现在各类政府政策文件 。 目前 , 对于“专精特新”的解读主要为四化——“专业化”“精细化”“特色化”“新颖化” 。 而从企业的角度如何解读“专精特新” , 陈洪波有着自己的见解 。
陈洪波认为 , “专”指的是“专心” 。 “企业的资源是有限的 , 不能五花八门遍地开花 , 主营业务要做好 , 专门做哪一个东西就要做到极致 。 ”他说 , “任何一家超级企业都是以主营业务起家的 , 靠一样东西起家就要出精品 , 需要高效的精细化管理 。 ”
“特色化” , 则意味着企业要有自己的独门绝技 。 “没有特色、没有特点 , 就没有自己的绝招 。 与众不同的东西很重要 , 成长空间一旦打开 , 你在这个领域里面基本上没有人能跟你竞争 。 ”陈洪波说 , “所以才需要创新 , 用最先进的技术、模式方法、服务制度来形成新的业态 。 哪怕公司现在的规模小一点 , 但绝对是未来可期的 。 ”
嘉腾机器人要从国家级专精特新“小巨人”成长为“大巨人” , 陈洪波认为 , 需要人才、技术、产品、市场各方面支撑 , 但他对前景保持乐观 。
上市 , 无疑是“小巨人”成长为“大巨人”的关键助力 。
财报显示 , 2014年 , A股上市公司东方精工(002611.SZ)曾以近5000万元收购嘉腾机器人20%股权 。 在当年的收购公告中 , 嘉腾机器人承诺在2019年底前上市 , 但最终这一目标未能实现 。
“上市不是一件小事 , 当初我们可能计划5年达成这一目标 , 但变化是时时存在 , 有很多不确定的因素 。 ”陈洪波说:“选择东方精工合作是因为它了解实业 , 当有情况发生时 , 大家是共渡难关还是一拍两散 , 这个很重要 。 ”
财报显示 , 东方精工通过参股嘉腾机器人布局自动化物流系统业务 , 目前持股嘉腾机器人21% 。

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