技术|小米大神、大厂CTO、外企副总裁…听大佬在线和你聊“人生”( 二 )_管理型|大神|组织|大佬|小米

当然，强管理型的领导一般只是适合维持型甚至收缩型的业务，对于扩张性或者探索型的业务，强管理强流程肯定行不通的，所以还是需要尽量找有前途，在扩张期的业务来做，才更能发挥自己的价值。当然，前提是你的技术得真的强。

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王迪

原自如CTO、领英中国技术副总裁，目前进入新能源行业。
拥有15年以上软件、产业互联网、工程技术与产品、创业与研发团队管理等经验。
知无不言精华整理

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Q：可以分享一下您CTO职业生涯中最重要的一次决策吗？
A：很难说哪个是“最” ，回顾比较重要的决策主要涉及战略、产品、组织和文化，比如在产业互联网公司，选什么人和不保留什么人，做什么产品，引入什么流程，创建什么组织，投入哪些资源，打造什么样的工程文化，很多都需要决策。
如果说迄今认为最重要的一次决策，应该说是加入前公司之初，决定用三个月时间快速高质量地扩建了团队，为后续三年的发展打下了组织基础。
Q：请问， CTO在互联网时代的价值定位，或者说CTO在企业中的作用/扮演的角色是什么？
A：个人认为CTO的核心角色：产品技术的专家，公司战略的核心参与者与执行者，研发组织的领导者，品牌的科技发言人。
CTO的主要使命：研发战略规划与目标制定；开发好产品，促进商业化；打造研发组织、流程、绩效和文化；持续优化公司投入的ROI；破解产研难题；引入前沿技术，推动创新。
Q：请问，中层研发管理岗需要优先构建的组织能力是哪些呢？
A：1. 研发流程的体系化、工具化和数字化建设，目标是全方位系统化，数字化研发组织的工作，可测量才可管理
2. 坚持做团队的目标管理与协同，善用OKR ，不要小视目标一致的力量
3. 选拔和培养下一级的研发管理者，构建梯队
4. 深度参与核心产品的设计，影响做对的事
5. 向上一级的管理与沟通，包括信任的建立，资源的获取，影响力的树立，困难的求助，团队成绩的汇报
Q：不同职业成长阶段中，您的工作重点分别都是什么呢？
A：1. 工作之初（前5年），主要精力做好专业技术，拥有一技或两技之长
2. 技术经理阶段，关注技术的同时，学习实践基本的管理能力
3. 总监阶段，大量训练对商业与产品的理解，开始学习组织的设计和领导力，训练企业难题的解决能力