技术|小米大神、大厂CTO、外企副总裁…听大佬在线和你聊“人生”( 二 )


当然 , 强管理型的领导一般只是适合维持型甚至收缩型的业务 , 对于扩张性或者探索型的业务 , 强管理强流程肯定行不通的 , 所以还是需要尽量找有前途 , 在扩张期的业务来做 , 才更能发挥自己的价值 。 当然 , 前提是你的技术得真的强 。

技术|小米大神、大厂CTO、外企副总裁…听大佬在线和你聊“人生”
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  • 王迪
原自如CTO、领英中国技术副总裁 ,目前进入新能源行业 。
拥有15年以上软件、产业互联网、工程技术与产品、创业与研发团队管理等经验 。
知无不言 精华整理

技术|小米大神、大厂CTO、外企副总裁…听大佬在线和你聊“人生”
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Q:可以分享一下您CTO职业生涯中最重要的一次决策吗?
A:很难说哪个是“最” , 回顾比较重要的决策主要涉及战略、产品、组织和文化 , 比如在产业互联网公司 , 选什么人和不保留什么人 , 做什么产品 , 引入什么流程 , 创建什么组织 , 投入哪些资源 , 打造什么样的工程文化 , 很多都需要决策 。
如果说迄今认为最重要的一次决策 , 应该说是加入前公司之初 , 决定用三个月时间快速高质量地扩建了团队 , 为后续三年的发展打下了组织基础 。
Q:请问 , CTO在互联网时代的价值定位 , 或者说CTO在企业中的作用/扮演的角色是什么?
A:个人认为CTO的核心角色:产品技术的专家 , 公司战略的核心参与者与执行者 , 研发组织的领导者 , 品牌的科技发言人 。
CTO的主要使命:研发战略规划与目标制定;开发好产品 , 促进商业化;打造研发组织、流程、绩效和文化;持续优化公司投入的ROI;破解产研难题;引入前沿技术 , 推动创新 。
Q:请问 , 中层研发管理岗需要优先构建的组织能力是哪些呢?
A:1. 研发流程的体系化、工具化和数字化建设 , 目标是全方位系统化 , 数字化研发组织的工作 , 可测量才可管理
2. 坚持做团队的目标管理与协同 , 善用OKR , 不要小视目标一致的力量
3. 选拔和培养下一级的研发管理者 , 构建梯队
4. 深度参与核心产品的设计 , 影响做对的事
5. 向上一级的管理与沟通 , 包括信任的建立 , 资源的获取 , 影响力的树立 , 困难的求助 , 团队成绩的汇报
Q:不同职业成长阶段中 , 您的工作重点分别都是什么呢?
A:1. 工作之初(前5年) , 主要精力做好专业技术 , 拥有一技或两技之长
2. 技术经理阶段 , 关注技术的同时 , 学习实践基本的管理能力
3. 总监阶段 , 大量训练对商业与产品的理解 , 开始学习组织的设计和领导力 , 训练企业难题的解决能力

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