|仓储会员店打响渠道之战，家乐福和沃尔玛谁抄袭、谁垄断？( 四 )_

仓储会员店也要“二选一”？
值得注意的是，虽然以山姆会员店为代表的一批会员店进入国内较早，但在当时国内仓储会员店的发展环境尚不成熟，且与国内的消费理念存在差异，这也导致一批与山姆会员店前后脚进入国内市场的会员店败走。
比如被称作中国第一家会员制超市的普尔斯马特，在鼎盛时期，曾在全国开店40多家，甚至覆盖二三线城市，但在苦撑10年后，因为发展经营过程中的盲目扩张，引发了最终的资金链断裂，而在2019年10月，德国零售商巨头麦德龙则将中国业务多数股权出售给物美，自此麦德龙中国被物美收购。
而仓储会员店的疲软之势，在2019年悄然迎来了改变，在消费升级的浪潮下，仓储会员店迎来了第二春，一个比较具有代表性的例子是，在这一年，同样作为仓储会员店的Costco入驻上海闵行，开业当天很多消费者天还没亮便去排队，甚至由于购物者太多，导致Costco当天上午开业，下午便不得不暂停营业。
而显然来自消费者端的热情也被商家们看到了，从2019年开始至今，包括Costco、盒马、fudi等多家企业均入局会员店，而伴随着全民打卡的热潮，仓储会员店又迎来了新的发展加速，多方之间竞争也逐渐加剧。
值得注意的是，虽然继家乐福的道歉信发布后，沃尔玛甚至包括有阿里背景的盒马等会员店代表企业，都参与到争议之中，但是从目前来看，该事还并未出现明晰的判定。
而实际上，仓储会员店二选一事件的背后，即便是在早几年，在没有电商渠道的之时，大型实体商超掌握着品牌触达消费者的绝对话语权时，要求供应商站队的事情，就已初现端倪。
和此次家乐福会员店相关负责人随后接受媒体采访时所提到的遭遇，开业第一天，便出现了一批顾客，只买同一种商品，迅速买空货架后就立马办理退卡类似，在2015年8月，当时恰逢物美尚佳会员店在北京管庄开业时也曾有出现过类似情况。
根据公开报道显示，当时涉及生鲜、食品、日用品等几十个单品，而部分供应商之后向物美告知，曾接到山姆会员店的约谈，要求其从物美尚佳会员店撤走货物，否则停止向其下订单。
“我觉得无论最终双方，加上盒马，二选一这件事的认定发展如何，一个不争的事实是，仓储会员店，如果过度依赖供应商的货，那其实内卷是必然的，毕竟优质供应商是有限的，如果在供应商和不同仓储会员店谈的价格上再有差异，出现争议更无法避免。 ”一位食品行业观察者说道。
值得注意的是，在此次争议中，沃尔玛在回复中提到，商品复制和同质化竞争，真正损失的将是广大消费者的利益。