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新浪科技综合|像段永平那样“枯燥地赚钱”，难道不无趣吗？

难道不无趣吗


新浪科技综合|像段永平那样“枯燥地赚钱”，难道不无趣吗？
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来源| 投中网
文| 曹玮钰
段永平和他的四大门徒 ， 在产品可行、营销可实现的基础上 ， 大公司做了一家又一家 ， 钱赚了一遍又一遍 ， 如此“枯燥”地赚钱 ， 难道不无趣吗？
1
身份就是桎梏
如果把段永平划到中国一流企业家 ， 大概没人有异议 。 但如今更为人所知的 ， 是他在投资上的本事 。
总有些人天生就有能摸准市场脉络的本事和运势 ， 比如段永平 ， 第一次出手就赚到数百倍回报 。 2002年 ， 段永平“抄底”网易 ， 两百多万美元投进去 ， 一年多时间就涨到1亿多美元 。
但是“抄底” ， 并非段永平投资理念的底色 。 尤其得考虑到 ， 一次得手通常是运势 ， 长期赢下去必须有理念 。
段永平是巴菲特价值投资的忠实信徒 ， 用他的话说 ， “我的逻辑就是巴菲特的逻辑 ， 原则上没有什么差异” 。 若说特别之处 ， 大概有二点：一是只投看得懂的 ， 不懂不投 ， 这一点他强调了多次；第二 ， 绝对的集中 。
段之所以投资网易 ， 定是看懂了网易的价值低估 。 2001年 ， 互联网泡沫破灭 ， 刚刚美股上市的网易 ， 股价跌到不足1美元 ， 濒临退市 。 当时的丁磊决心进军网游 ， 找到懂游戏也懂营销的段永平请教 。 段对丁讲了什么不甚清楚 ， 但他研究了网易的财务报表 ， 也请了律师评估摘牌风险 ， 第二年 ， 段永平以0.8美元的价格买进 ， 一度成为网易第二大股东 。 “做足功课后 ， 我基本上把我能动用的钱全部用了 ， 去买网易的股票” 。
这投资出手的魄力 ， 跟当年砸钱打广告差不多 。 咱们《底片》的读者肯定更眼熟 ， 这不就是“超配”么？风险投资人里 ， 我们研究过刘芹的“超配” ， 但那是职业投资人 ， 基金框架下的超配 。 段永平做为个人投资者 ， 没有基金组织结构的束缚 ， 没有LP审视的眼光 ， 没有企业运营组织的压力 ， 没有基金存续期的限制 ， 他打的是更加极致的超配 。
所以 ， 段永平有一点优势 ， 是职业投资人永远所不能及的 ， 就是自由：投资周期的自由 ， 出手次数的自由 ， 不出手的自由 。
网传的段永平持仓 ， 数量“惊人的少” 。 除了网易 ， 还有苹果、茅台、UHAL、万科、创维、腾讯等 。 段永平曾经表示 ， “从头到尾真正投资过的公司最多五六家 ， 卖掉了一些 ， 持有的公司一般在三家左右……我不怕集中 ， 我不是一般的集中 ， 我是绝对的集中 。 ”
只投看得懂的 ， 还以“超配”的形式投资 ， 这不是系统地赢 ， 而是绝招制胜 。 绝招赢人的概率更高 ， 上限更高 ， 但出手不会太多 ， 所以不会频繁现身 ， 但每当你看见他的时候 ， 就是他赚走大钱的时候 。
拼多多也是一样 。 通常来说 ， 基金投资要有节奏 ， 出手方法要固定有序 ， 那么 ， 套上了框架的职业投资人 ， 在能力发挥上势必有制约 。 但段永平的投资是自由的 ， 随机的 ， 比如拼多多 ， 只因为“信任黄峥” ， 把早期投资的“投人”精髓玩了个极致 。 当段永平以超越投资人身份的自由人投了拼多多这个case ， 那就是降维打击 。
极致的自由 ， 才是段永平的投资绝招 。
之后总有人冠名“段菲特”来捧他 ， 还问他要不要做一个自己的伯克希尔 ， 他也没接招 。 “其实我也管一些别人的钱 ， 但我不希望把这个作为一个职业 ， 职业意味着很多责任……这几年的回报成长 ， 总体来讲也不会比巴菲特做得差 ， 但也不意味着可一直做得到” 。
这句话简直是段永平投资理念的核心了 。 不肯用职业定义投资 ， 就是要摆脱职业带来的束缚 ， 只要绝招出手 ， 就敢说”不输巴菲特“这种话 ， 但如果以投资做职业 ， 就意味着要”一直做得到”绝招的成绩 。 对段永平来说 ， 既无意愿 ， 也没必要 。
于是 ， 段永平后来“不管新的钱了” 。
这背后都是人生观在起作用：段永平绝对是个对身份没有诉求、欲念的人 。
而身份就是桎梏！
2
Anti-social social Club
段永平说 ， 他是个anti-social的人 。
“我是anti-social的 ， 社交很累 ， 很费时间 。 泛泛的社交里朋友太少 ， 看起来认识很多人 ， 其实很难深入了解 。 有时间我更喜欢去打打球 。 ”
说实话 ， 这话挺“凡尔赛”的 ， 这种级别的企业家 ， 时间本来就很值钱 ， “广义上的social”就是时间最廉价的去处 。 与其说他有“anti-social”的底气 ， 倒不如说 ， 他选择anti-social的状态 。
2001年 ， 40岁的段永平宣称退居二线 ， 定居美国 。 流传的说法是：一年回国两三次 ， 加起来不超一个月 ， 就和门徒们聊聊天、打打球 。
但段是anti-social ， 并不是避世 ， 事实上 ， 他反而把“段永平show up”拿捏得非常巧妙 。
比如令他暴得大名的那次巴菲特午餐：2006年 ， 段永平以62万美元价格拍下 ， 带上黄峥吃了这顿饭 。 事后有人问段 ， 花这么多钱和巴菲特吃个饭值不值 ， 段表示非常值 。 “其实我并没有把这顿午餐当成生意 ， 就是想给他老人家捧个场 ， 告诉世人 ， 他的东西确实有价值” 。
凡尔赛内个味是不是更重了？巴菲特午餐是个多大的流量入口 ， 段永平心里怎么可能没有数？出那么高的价格竞拍 ， 拍下来就是要给人关注、给人看戏的 。
所以他不是接受不了媒体和曝光 ， 而是不需要 ， 需要的时候也不避讳 。 巴菲特午餐越轰动 ， 价格越贵 ， 他偏就越要用轻描淡写的理由——不求指点 ， 道谢而已 ， “Just for fun” 。 话里的分寸很细致 ， 翻译一下：竞拍午餐是表达尊敬 ， 不是崇敬 。
除了和巴菲特吃饭 ， 与段永平有明确较多交集的人 ， 只有丁磊和“四大门徒”（OPPO陈永明 ， vivo沈炜 ， 步步高教育金志江 ， 拼多多黄峥）了 ， 即便亲近的门徒 ， 段永平的态度也略显“疏离” 。
比如 ， 四大门徒名气最大的黄峥 ， 曾经公开盖章段永平“人生导师”的地位 。 但网友提到黄峥是段永平“弟子”时 ， 段却试图撇清“师徒关系” ， “黄峥和我确实是很熟的朋友 ， 以前他在Google上班时也确实经常在一起聊天 ， 但总觉得弟子的说法不合适” 。
还有一段“隔空对话”同样值得玩味 。 有网友向段永平发问：vivo为什么做电视？段回答：我也看不懂 。 事后 ， vivo掌门、四大门徒的沈炜在采访中表示 ， “他的意见很重要 ， 但已经好几年不参与公司经营 ， 看不懂也正常” 。
师徒互动的画风十分清奇 ， 总给人一种不太熟的感觉 。 这种表面“疏离”的关系养成 ， 是段永平“anti-social”人传人的结果 。
看看四大门徒 ， 常年整齐划一保持低调不世出的姿态 。 黄峥 ， 拼多多上市了也不去现场敲钟 ， 年满40立马卸任CEO ， 生怕被人叫首富 ， 几乎复刻了段永平的路子；OPPO掌门陈明永 ， 步步高现任掌门金志江 ， 很多人恐怕都说不出名字；vivo掌门人沈炜 ， 百度词条上连毕业院校和出生年月都查不到……
换句话说 ， 段永平的四大门徒 ， 都不是善于活在媒体里的企业家 。 他们鲜少接受媒体采访 ， 画风大都“朴实无华” ， 找不出一两个像样的“金句” 。 有网友精准概括：有马云的能力 ， 没有马云的口才 。
说回段永平 。 段永平嘴上说着“anti-social” ， 实际是在用这个概念构建自己的social club ， 比如他在雪球上活跃得超出你我想象 。
几年前 ， 段永平从网易博客转战雪球 ， 自诩“大道无形我有型” ， 粉丝已超三十万 。 离开网易之前 ， 段曾发出通知 ， 让老粉留下ID ， 他会关注 。 目前 ， “大道无形我有型”关注200来个人 ， 其中恐怕不乏粉丝乃至散户 。
更有意思的是 ， 段永平开通了付费提问 ， 只要199.99元 ， 就可以向段永平发问 。 段的“接地气”程度也不寻常 ， 互动话题广泛 ， 更新也十分频繁 ， 上至价值投资、企业经营 ， 下至婚恋育儿、运动养生 ， 段永平几乎“日更”的节奏 ， 每天回答网友问题十数个 。
段永平不是“anti-social”吗 ， 为什么在雪球这么活跃？
段永平这么有钱 ， 为什么为了区区199.99元的红包回答奇奇怪怪的问题？
首先可以确定的是 ， 段永平是个没有“思维洁癖”的人 ， 他享受这个以自己为中心的社交小圈子 ， 聊得开 ， 也不觉得掉价 ， 愿意与各式网友长期互动 ， 虽然不差钱 ， 也不排斥体验一下“知识付费” 。
更重要的是 ， 真正聪明的人 ， 是没有必要从别人那里拿洞察的 。 没说出来的潜台词大概是：我交朋友从来不在乎聪不聪明 ， 反正都没有我聪明 。
段永平移居美国之后 ， 开始做二级市场投资 。 与一级投资不一样 ， 二级投资主要依靠案头研究解决问题 ， 常规的social相对没那么重要 。 某种程度上 ， 雪球上获得的信息交流 ， 就是段永平anti-social的基础 。 这样的信息交换 ， 本身具有价值 ， 也不需要通过人的阶层做筛选 ， 而不同层次的人 ， 也能带来不同层次的信息 。
3
被王兴学去的绝招？
绝顶聪明的段永平大概也没想到 ， 二十年前他赖以发家的绝招 ， 除了传给四大门徒 ， 大概还被王兴学去了 。
这话可以从三十年前说起 。 段永平的事业是从接盘“烂摊子”起步的 。 1989年 ， 刚刚工作的段永平出任日华电子厂厂长——背着200万亏损的烂摊子 。
27岁的段永平洞察到了商机——日本任天堂FC游戏机风靡全球 ， 但价格昂贵 ， 国内没有渠道 ， 也没有同类产品 。 于是 ， 段永平带着公司做出了山寨红白机——小霸王游戏机 ， 借此扭亏为盈 ， 次年产值猛增到1亿 。 之后拉着成龙拍出“望子成龙小霸王”广告 。
1995年 ， 小霸王产值超过10亿 。 段永平辞职 ， 创办步步高 。
这一次 ， 段永平转向VCD行业 。 当时这行竞争激烈 ， 已经有200多家品牌 ， 妥妥的“红海” 。 段永平再次采用巨星+金句的套路 ， 找来李连杰 ， 花光账上8000多万块钱 ， 买下《天气预报》的五秒广告 ， 杀出血路 。
段永平的绝招是什么？
肯定有人说“营销天才、洗脑广告、占领认知”；肯定也有人会说 ， 段永平“敢为天下后” ， 一次次杀入红海 ， 凭本事后中争先；想必还也有人说 ， 段永平懂得“利他” ， 对员工分钱大方 ， 对合作伙伴诚信 。
话都没错 ， 但都太显性 。
段永平不追求创新 ， 不当先驱 ， 总在某个市场或者商业模式成熟的时候 ， 稳稳当当地把钱赚到 。
是不是觉得很眼熟？这也是王兴和美团的成功之道啊！美团在团购、外卖、本地生活乃至出行酒旅 ， 每一个商业模式都是后发制人 ， 但偏偏就能在恰当的时间点进场 ， 还能做得比别人好 。
四大门徒也一样 。 1999年 ， 步步高按照业务分拆为三家独立公司 ， 黄一禾负责学习教育电子业务（后由金志江接任） ， 陈明永负责视听电子业务 ， 沈炜负责通讯科技业务 。 之后 ， 金志江镇守步步高 ， 还做出了小天才电话手表 ， 陈明永、沈炜分别创办了“蓝绿大厂”OPPO、vivo手机 ， “第四代”门徒黄峥创办了电商巨头拼多多 。
他们的公司和产品 ， 都带着肉眼可见的“段永平色” 。
但是有一点非常 ， 非常 ， 非常奇怪 。 这么一群有钱、有本事 ， 能力达到top级的人 ， 为什么要一直重复同一种商业模式？正常来说 ， 一个人做完一家不错的企业 ， 不都会去寻求更高层次的商业成绩和更广泛的社会影响力吗？李斌做完易车网又搞蔚来汽车 ， 李想等汽车之家上市完了又搞一个理想汽车 ， 人不就是应该这样追求更高难度、更高层次的人生目标吗？
而段永平和四大门徒 ， 在产品可行、营销可实现的基础上 ， 他们做了一家又一家 ， 钱赚了一遍又一遍 ， 如此枯燥的方式 ， 反复地做 ， 难道不无趣吗？
答案恰恰就是其他人无法成为“段永平”的原因 。
如果你对他多少有所了解 ， 就一定听过“本分”二字 ， 那是段口中的成功秘诀 ， 后来你肯定也在黄峥乃至高榕的张震嘴里听到过对不对？是“做对的事情 ， 把事情做对” 。 你去看看四大门徒的采访 ， 他们也都复读机似的道出”本分”二字 ， 甚至把“本分”写进了企业文化 。
这个“本分” ， 到底是个啥？
2007年 ， 段永平上了一档栏目《波士堂》 。 栏目最后 ， 现场嘉宾向段永平发起提问 ， 那阵仗简直一场“群殴” ， 刀刀见肉 。 总结起来大概是 ， 你段永平能力这么强 ， 又在美国赚了大钱 ， 但一没把步步高做上市 ， 二也不砸钱加大技术投入 ， 把步步高做成“中国的苹果” ， 没有企业家该有的前瞻性 ， 实在“替段总可惜” 。
段永平的一番回答 ， 口才不算出彩 ， 但境界“高下立判” 。 总结一下：敲钟上市 ， 这种点有“好大喜功”色彩的东西 ， 不是我的目标 ， 步步高已经比很多上市企业做得好 ， 也不缺上市融资那点小钱 ， 哥“有的是” 。 至于那些激动人心的事情 ， 看上去很美 ， 但我们“能力就这么一点” ， 要知道自己是谁 ， 要面对现实 。 最后 ， small is beautiful（小而美）没什么不好 ， 生存下来 ， 比任何事情都重要 。
【新浪科技综合|像段永平那样“枯燥地赚钱”，难道不无趣吗？】还敢说段永平没有前瞻性吗？太有前瞻性了 ， 只不过他的前瞻性 ， 并不是层次高 ， 而是活得久 。

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