Apple|苹果专卖店员工因工作压力而自杀 但库克关心么?( 二 )


让员工更加困惑的是,有些问题来自苹果高层 。2017年,为平息客户对旧型号iPhone电池续航时间的不满,苹果决定在1年内为客户免费更换电池,要求专卖店员工在10分钟内更换一块电池,而这几乎是不可能的 。
对于零售部门员工因疫情期间居家工作遭遇的精神健康压力,AppleCare的员工也感同身受 。
一名员工称,他刚开始对成为苹果员工很自豪 。疫情期间他也根据公司安排居家工作,最初时感觉还不错,但随着时间推移,每天在计算机前工作8-10小时开始影响其精神健康,2021年他决定休病假 。
随着医疗费用越来越高,他的生活开始捉襟见肘 。2021年5月收到工资单时,他发现只有23美元,遂联系薪酬团队,但得到的答复是:我们会进行调查 。他说,“我把一生中最好的时光贡献给了苹果,在需要帮助的时候,苹果退缩了 。”
客服工作流于数字游戏
虽然苹果在产品开发方面颇具前瞻性,但客服业务却采用一系列复杂的流程和指标束缚员工 。如果员工上卫生间或离开工位时间超过5分钟,就可能需要向上司作出解释 。对他们考核的指标包括客户满意度、事后处理时间、平均处理时间 。一名前员工称,“苹果客服业务开始流于数字游戏而非向客户提供帮助,公司只关注数字,认为这有助于向客户提供帮助 。”
员工感受到,在苹果工作的希望——逐步获得提升并最终成为管理层,在慢慢被剥夺 。过去,努力工作的员工会被提拔为“团队经理助手”,经理休假时他们会代理经理,并有希望担任经理,但实际上,他们承担了经理的责任,却不会获得加薪,只是获得了可能得到升迁的幻觉 。但现在,他们连这点幻觉都被剥夺了 。
苹果在财务上获得了巨大成功,员工却没有获得感 。CEO蒂姆·库克(Tim Cook)2015年宣布将在去世前将其8亿美元财产捐给慈善机构 。一名员工说,听到这一消息时的想法是,他应当首先捐给AppleCare部门的员工 。(作者/霜叶)

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