王翔|小米总裁王翔：把小米介绍给全球消费者，并推动中国企业全球合作( 二 )_中国|产业|生态|小米|的发展

王翔：中国有句话，百花齐放才是春满园。小米希望打造一个产业的生态，而不是自己一枝独秀。我们希望改造和推动整个中国智能制造产业的发展，所以采用了一个非常独特的方式，叫做孵化的模式，实际也是投资模式，来打造我们的产业生态。
在我们的产业生态里，现在已经有几百家企业，非常知名的包括类似于九号，大家已经耳熟能详，还有石头科技，自己做手环手表的华米，等等。
南立新：这几家都已经是上市公司了。
王翔：对，还有很多没有上市的企业，它们和我们一起共同打造了小米今天的物联网生态。小米的核心战略叫手机×AIOT ， AIOT绝大部分产品都是由我们所谓生态链的企业来完成的。这些企业都是通过小米的战略投资获得了他们想要的支持，再加上生态赋能，大家一起共同推动产业发展。今天在全球范围内已经有4亿多可连接的AIOT产品在网，都是来自这些生态链企业的贡献。
南立新：当时为什么想到用投资的方式，而不是自己内部去建业务部门？您是从哪些角度考虑这个问题的？当时是怎么形成这个战略的？
王翔：小米想要做的，就是要通过效率的提升改变整个中国制造业的水平。换句话说，小米必须要非常专注自己能够做的事，然后把其他的东西来让最优秀的团队、最有效率的组织去完成。所以，小米在挑选创业公司和合作伙伴的时候非常注重的是对方的效率，我们要用专业的人和专业企业及创业者去做专业的事。只有这样，我们才能在很短时间内打造一个几百个不同品类，几千个SKU的产业生态。这靠一家企业是没有办法完成的。
南立新：我觉得这对很多大企业都会有启发，紧紧靠内部创新很难找到合格的创业者。而如果大部分机会，公司自己都去做了，小公司就没空间了，小米反而是用这种方法形成了自己的创新产业生态，既扶持了创业者又能够让自己快速地在竞争中建立一个庞大的生态体系。在打造产业生态链方面，您有什么特别的故事可以跟我们分享？
王翔：小米的产业生态，实际是一个靠舰队出海，以集团作战的方式共同发展，而不是靠个人英雄主义去自己发展。我觉得这是推动产业发展非常高效的模式。
与此同时，小米实际上还在致力于打造一个技术的生态。技术发展到今天，尤其我们所进入的智能制造、智能手机、再加上智能电动车这样的领域，技术非常复杂。以手机为例，在当今的世界上，我在多个场合都讲过，没有一家企业能够独揽一部智能手机所有的技术，需要联合创新，大家一起合作，才能造出消费者喜欢、满足用户体验需求的产品。所以，我们用这种投资的模式来打造技术的生态，就能看到技术这一代，下一代，甚至更远。

王翔|小米总裁王翔：把小米介绍给全球消费者，并推动中国企业全球合作( 二 )

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