那么如何搭建这种团队？
大家可以看下 ， 在团队分工方面 ， 我们不是按职业分工 。 因为当一个游戏的内容被拆解成泾渭分明的策划、程序、美术时 ， 毫无疑问 ， 这个游戏的体验就被拆分到了几个不同的专业领域 ， 那么除非同事之间经过长期磨合 ， 或者在他们之上有非常强大的把控和管理 ， 否则最终成品的体验会直接失控 。
我们的正常做法是找到或者培训能处理几个复合问题的人才 。
我简单举个例子：动作游戏的战斗 。 战斗是一个策划问题、是一个美术问题、还是一个程序问题？我认为它很难用工种来区分 。 我经常会看到一些美术在问战斗的打击感怎么做 ， 有时候又发现策划在问同样的问题 。
但事实上战斗就是一个不可分割的完整的体验 ， 所以这个人他本身首先要对动作游戏的战斗机制有非常好的把控 ， 其次他哪怕自己不能编程 ， 但要能够把这里面的各种切招、各种反馈的逻辑清晰梳理出来传达给程序 ， 他也必须拥有美术和声音工程师那样对于特效、动画、镜头 ， 音效的等等一系列审美 。
其它的许多工种也是如此——对吧？但是我们的人才市场上应当只能找到有多少年经验的策划 ， 程序 ， 美术什么的 ， 你很难招到一个“战斗设计及实现开发者” 。
在实践中 ， 我们发现一些有独立开发经验的 ， 或者应届毕业生同事 ， 他们对这类研发模型反而适应得很快 。 他们天生是用一个游戏玩家的的审美评判所有内容 ， 没有被游戏的工业体系异化 。
03
长线原创IP
刚刚说我在学校时就做了《雨血》第一代 ， 一直就做到现在 ， 中间更名为《影之刃》 ， 实际上是同一个东西 。 它是一个连续、固定的IP ， 那么在这个IP里就会有一个故事对吧？一条很长的故事线 ， 就相当于先创造了一座金山 ， 然后每次从金山上挖点小金块 ， 把它做成产品 。
这个过程其实很艰难、也很痛苦 ， 尤其初期没有量 ， 也没有影响力 ， 没有资源 ， 没有玩家玩 。 但第二代总比第一代好 ， 第三代比第二代好 。 这是一个自然规律 ， 原创IP在推出新作的时候 ， 首先会有上一款作品留存下来的老玩家 ， 以及我们在新的推广和运营中吸引来的新玩家 ， 所以这个过程更像一个滚雪球的过程 。
工作这么多年的时间里 ， 其实也有很多成熟成功的大IP ， 影视、小说、动漫等等 ， 希望我们做个换皮什么的 ， 虽然看上去挺好的 ， 因为IP的影响力可能是我们十倍百倍的用户量 ， 但我们无一例外都没有去做 。 因为我们的核心价值必须要放在我们自己的原创IP里面才能够体现 ， 如果失去原创IP ， 我们的所有工作都失去意义了 。
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