王哲：
我觉得GGV有一个非常不一样的地方 ， 就是和绝大多数中国的投资机构相比 ， 你们全球化程度非常高 ， 能够赋予公司更多全球化价值 。 其实我也听你们前面播客 ， 里面也偏好那种出生下来就是全球化视野的公司 ， 这点上是非常match的 。 所以 ， 其实全球化视野带来的价值 ， 我觉得是超过金钱本身的价值 。
第二个就是行业理解 。 我自己做这件事情 ， 但我说不出超哥刚才讲的那种高度的行业理解 。 还有包括整个投资、很多领域的各种理解 ， 还有跨市场周期 。 其实我后来也觉得 ， 很多移动游戏公司 ， 包括游戏上市公司 ， 很多是要跨行业周期的 ，Cocos也一样 。 就是我们跨了原生游戏 ， 跨了小游戏 ， 下一波可能XR或者Meta 。 基本上要成功 ， 作为一个足够大的公司 ， 一般要至少跨两个周期才能上去 。 只有一个周期的话 ， 相当于说你没有经历过低谷 ， 遇到事情的时候不知道怎么处理 。 但GGV跟着我们投资这么多年 ， 也看着我们跨周期 ， 这点实际上确实比较难能可贵 。
再一个就是像我们这样创业者来讲 ， 像刚才罗超这种实际上对我们Cocos事业的理解 ， 还有长期陪伴好多年 ， 都是我们选择GGV的原因 。
Lily：
我也问问超哥 ， 您这次继续选择加注Cocos是出于什么样的考虑？
罗超：
我觉得有几个因素 。 第一个因素是人 。 做游戏引擎是一个需要技术情怀坚持的事情 ， 不是一个短期机会主义的事情 。 在全世界范围内 ， 其实愿意把大把青春和时间投入到这样一件事情的团队 ， 本身就是很可贵的 。 所以我们在国内看到了这样有价值且愿意坚持的团队 ， 就一定要去支持 。
第二个是关于这个事 。 其实我们往后再看 ， 还是觉得有更多势能可以去借助 。 首先 ， 我觉得接下来5年 ， 大量轻量化设备会变得越来越多 ， 然后就需要一套更好的轻量化工具 ， 去帮助在这样的设备当中开发交互内容的团队 ， 用更简单轻松、更低门槛的方式 ， 去开发更更好的内容 。 把这些内容开发者的精力 ， 从那些枯燥的代码当中抽出来 ， 集中在创意、交互体验、用户需求上 ， 这样才能做出更好的产品 。 这样的话 ， 我认为一套这样的工具的价值 ， 在未来只会变得更大 ， 而不是变得更小 ，
最后还是生态 。 我自己也去看过一些Cocos的生态大会 ， 包括因为我和这个行业里特别多使用者聊过 。 他们在提到Cocos时给到的反馈 ， 我觉得他们真的不单纯把它当做一个工具在看待 ， 更像是一个陪伴他成长的伙伴 。 他们也是从Cocos可能最早的版本到Creator 2.0、3.0 ， 一点一点升级起来到2D ， 包括现在有的人开始用3D ， 其实Cocos已经变成他生活的一部分 。
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