没人能预测未来 。 要想预测未来 ， 最好的方法莫过于创造未来 。
2005年 ， 由于技术尚不成熟 ， 担心被痛骂“这是一堆垃圾” ， 苹果公司时任首席设计师乔纳森·艾维在向乔布斯展示多点触控（Multi-Touch）这种新技术时 ， 心情一直很忐忑 。 但敏锐的乔布斯却出人意料地说：“这就是未来 。 ”
类似苹果的案例还有很多 。 因此对企业来说 ， 不能因为未来没有到来 ， 就不去思考未来 。 在国内 ， 也有一家有着长远目光的企业 ， 他就是海尔智家 。
比如20多年前别人做贴牌创汇时 ， 他选择自主创牌；别人在打价格战时 ， 他选择高端创牌 。 这个过程中虽屡被质疑 ， 但其还是坚定前行 。
当黑天鹅事件发生全球按下暂停键、原材料价格上涨 ， 企业纷纷陷入增收不增利甚至负增长时 ， 海尔智家的超前战略布局展示出了强劲的增长动力 ， 其高端化、全球化、场景生态布局被外界广泛看好 。
从今年年初到现在的资本市场表现看 ， 海尔智家在白电三巨头中一枝独秀 。 同时 ， 海尔智家还被富时罗素纳入富时中国A50指数成份股 。
海尔智家被广泛认可 ， 与其多年来被外界看似“疯狂”的三次举动密切相关 。
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第一次：海外全球创牌
【先行者|海尔智家：先行者的孤独】上世纪九十年代 ， 中国刚刚确立社会主义市场经济体制 ， 大多数本土企业刚刚起步 ， 在国内市场都尚未坐稳位置 。 但彼时的海尔智家 ， 就意识到中国家电企业必须走出去 ， 唯有走出去才能真正建立全球竞争力 ， 因此率先在海外创牌 。
最近几年 ， 当国内人口红利见顶、本土市场饱和 ， 各行各业纷纷出海进一步挖掘增量市场时 ， 先人一步的海尔智家已成长为一家真正意义上的全球化企业 ， 海外市场营收不仅与本土市场营收基本持平 ， 海外业务还展现出极强的成长性和市场统治力 。
财报数据显示 ， 今年前三季度 ， 海尔智家海外收入同比增长16.8% 。 海外业务已经成为海尔智家重要的增长引擎 。 “海外业务还有很大的增长空间 ， 未来营收再翻一番也是可能的 。 ”海尔智家副总裁李攀说 。
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不仅如此 ， 海尔智家旗下品牌和产品在海外各区域市场可谓全面开花 。 在美国 ， 过去4年GEA始终保持着2位数高增长 ， 成为美国增长最快的公司；在欧洲 ， 海尔智家多门冰箱市场份额第一 ， 重点国家份额超40％ ， 价格指数143；在日本 ， 社区洗以70％以上的份额占据首位 ， 中大型冰箱市场第一；在澳洲 ， FPA收入、利润均创历史新高 ， 在新西兰第一 ， 澳大利亚第二 ， 澳洲整体第二 。
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