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智能化|联想集团（0992.HK）：全球科技龙头拥抱新IT趋势，迎来智能化转型突破期( 三 )

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总体来看 ， 业绩盈利爆发、业务结构优化 ， 足以说明集团的智能化转型战略取得了阶段性的胜利 。
仍在快速奔跑的科技巨头
疫情加速数字化与智能化趋势 。 2020年中国数字经济规模近5.4万亿美元,同比增长9.6% ， 规模、增速位居全球前列 。 在数字化与智能化浪潮中 ， 联想集团如何把握住时代的机遇？
联想集团给出了自己的答案 。 联想集团董事长兼CEO杨元庆表示：“通过深化数字化、智能化转型 ， 进一步优化运营 ， 通过可持续、绿色发展 ， 联想集团将更好地为客户提供创新的产品、解决方案和服务 ， 实现盈利能力的长期、可持续增长 。 ”
智能化转型的本质是实现科技和产业的高度融合 。 这正是联想集团的长处 。
首先 ， 联想拥有领先的科技实力作为支撑 。
过去长达数十年 ， 联想集团拥有着行业内数一数二的研发投入 。 2018/19财年、2019/20财年及2020/21财年 ， 联想集团的研发投入分别为102.03亿元、115.17亿元以及120.38亿元 ， 年均研发投入超百亿 ， 是港A两地研发费用最高的TMT硬科技公司 。
为了支撑这次转型升级 ， 联想集团不仅将在未来保持高研发惯性 ， 还将再大幅增加投入 。 在2021联想创新科技大会上 ， 联想集团董事长兼CEO杨元庆称 ， 将持续加大研发投入 ， 计划在未来三年里内将研发投入翻一倍 。 可以预见 ， 未来集团的科技实力将继续得到深化 。
根据最新的公开资料 ， 联想集团共拥有21,658件已授权专利 ， 并打造起一致由10,216名研发人员构成的研发团队 ， 研发人员占公司员工总数高达19.48% 。 联想集团还搭建了由业务集团内部研发部门、联想研究院与联想创投(LCIG)组成的三级研发体系 。 科技力构建成联想集团宽广的竞争护城河 。
其次 ， 这得益于联想集团对智能化的多年洞察 。 智能化转型不是简简单单工具的堆积 ， 而是一个从战略到业务模式、流程、人员多要素基础上的技术和系统的全面转型 。 大量的企业被推向数字化升级 ， 但没人告诉他们如何系统地转型 。
而联想通过内生外化的形式 ， 以自己作为转型成功的经验和系统 ， 输出对外销售咨询的服务能力、销售的系统能力、销售的运维能力 。 联想的IT基础架构 ， 是它自己在内部通过很多业务千锤百炼而来 ， 正是最好的“智能化”的案例 。
此外 ， 联想还拥有多年来的客户服务及行业经验积累 。 2020年 ， 联想基于设备的服务单量超过1500万单 ， 平均每天4万单左右 。 集团在国内及国际市场高市占率的基础上 ， 搭建大规模服务体系 ， 在中国已经拥有超过2600个服务站 。
值得注意的是 ， 祖国提供了智能科技产业化最丰厚的培育土壤 。 杨元庆曾表示 ， 在第四次产业革命的机遇下 ， 整体“跃迁”是中国实现本轮产业升级的最佳路径 。 联想集团将立足于“中国制造”的优势 ， 赋能各行各业的智能化转型 ， 为中国产业发展注入强大的数字动力 。

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