HONOR|失去华为庇护后,“笨鸟”荣耀如何在一年内问鼎前三?( 三 )


这样的至暗时刻不仅仅体现在荣耀市场份额上 , 也体现在企业的日常运转中 。“我们以前从来没有过过这样的日子 。”赵明曾坦言称 , 荣耀一度运营的现金流要找银行贷款 , 每一台货都要精打细算 , 办公室装修时桌椅板凳都要自己去买 。
值得庆幸的是 , 这艘由原华为系高管掌舵的“大船”经受住了考验 , 并在“风浪”中迅速调整 , 恢复运作 。
在独立后的66天里 , 荣耀恢复了主要供应链合作伙伴 , 与高通、联发科签署芯片合作协议 。6月 , 荣耀50系列全球首发高通778G处理器 。赵明自豪地说:“我们晚于行业45天获取芯片资料 , 但领先行业30天上市发布 。”
“今年手机行业本身芯片供应就非常紧张 , 荣耀能在如此短的时间内恢复供应并不容易 。”一位手机厂商内部人士告诉搜狐科技 , 一般来说 , 芯片产能至少需要提前10个月预定 , 最短6个月 。
“不是你找高通买1亿颗芯片 , 企业就会相信你 。核心芯片厂商的供应能力有限 , 会根据与手机厂商的合作关系 , 以及过往业绩来进行判断 。荣耀一方面继承了华为成熟的供应链运作模式 , 另外也可能以高于市场的价格去抢产能 。”
在1月发布新机V40之前 , 荣耀曾连续约5个月没有发布任何新机 。随着供应链情况逐渐恢复 , 荣耀开启密集发新机 , 为渠道注入活水 , 节奏以月来计算 。
经搜狐科技不完全统计 , 荣耀今年已经发布18款手机 。其中 , 数字系列瞄准中端客户群体 , 以往都是一年发一部 , 今年被调整为一年发布两部 。荣耀也已形成覆盖各个价格段的四大产品线 , 分别是Magic系列、数字系列、X系列以及Play系列 。

HONOR|失去华为庇护后,“笨鸟”荣耀如何在一年内问鼎前三?
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渠道方面 , 荣耀CEO赵明告诉搜狐科技 , 荣耀线下销售占比已经超过70% 。线下零售体系中 , 专区、专柜与授权体验店加一起 , 已经超过3万家 。
极速狂飙的过程中 , 不少内部员工感受到一定程度的加班压力 。一位研发工程师告诉搜狐科技 , “现在工作比较累 , 一般早九晚十二 , 周末有时候也会加班 , 有双倍工资 。”
“上半年队伍刚重建 , 人员不足 , 加班比较多 , 下半年好一些 , 但到项目关键节点还是会经常加班 。”李林表示 , 现在早九晚九比较多 , 忙起来晚上十点走 。

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