生鲜电商“寒潮”下的少数派生存报告( 二 )

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作者:靠谱的阿星

前不久 , 我厨的前COO夏荷在朋友圈写下:“虽两年前就已放手 , 仍以为傲 , 只因非战之罪 , 结局本不应如此 。 ”看得出夏荷对我厨的不舍和无奈 , 这家背靠阿里系、三轮融资共千万美元的生鲜电商巨头 , 就这么倒下了......

生鲜电商的这个冬天格外冷 , 武汉吉及鲜、上海妙生活、安徽呆萝卜关掉所有门店 , 我厨暂停服务 , 易果生鲜列入被执行人……尸横遍野 , 风光不再 。 再想想一两年之前倒闭的菜管家、鲜品会、美味七七、花样生活、正源食派、果蔬帮等平台 , 不寒而栗 。

虽说任何行业垂直电商项目最终死掉的都是90%以上 , 生鲜作为老百姓每天都得接触的高频日用消费 , 如何构建起一个走得通的商业模式 , 很难不让了解这个行业的创业者为之心动 。 今日资本创始人徐新也曾经说过:“得生鲜者得天下 , 电商的最后一个堡垒就是生鲜 。 生鲜市场规模巨大 。 ”不过在被众多资本追逐的生鲜电商市场 , 究竟是竞争惨烈之下的大浪淘沙 , 还是伪商业模式之下一时风光?

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