独舞→对舞→群舞，阿里领舞万亿IoT派对( 七 )
而从业务层面看 ， IoT领域实现B、C协同 ， 首先是合并了同类项 。
比如 ， 阿里云的工业大脑 ， 推动中国制造升级转型为中国智造；阿里巴巴人工智能实验室也在向B端赋能 ， 合作范围覆盖浙江慈溪电暖风扇产业带、广东中山照明产业带、福建福安按摩仪产业带 ， 等等 。
双方赋能合作的行业和企业 ， 多有交叉和重叠 ， 两块业务协同之后 ， 可以力出一孔 ， 最终提升阿里云IoT整体的服务能力和服务体验 。
此外 ， To B、To C板块 ， 也有分处产业链上下游的承接关系 ， 任何To B的服务 ， 归根结底要待C端消费者来检验 。 比如 ， 阿里云智能服务于智慧地产行业 ， 但服务是否到位 ， 终归还是业主说了算 。 而C端的智能需求和消费升级 ， 也要通过B端供给侧的智能化转型来满足 。
B、C两个板块协同融合后 ， 阿里的IoT布局贯通了供需两端和产业链的上下游 ， 得以构建起IoT生态的闭环 。
在IoT行业探路三年之后 ， 库伟发现 ， 物联网领域最大的痛点之一 ， 就是过于碎片化 。 几十人的团队开发一款 APP ， 如果一夜爆棚 ， 可以轻松触达全球；物联网的应用链条却很漫长 ， 嵌入、APP、终端 ， 前后至少历经23个环节 。
