独舞→对舞→群舞，阿里领舞万亿IoT派对( 八 )
要疗愈碎片化的痛点 ， 要打破孤岛效应 ， 让设备连接起来 ， 让算力流动起来 ， 让多端能力实现融合 ， 亟需构建贯通于B、C两端的IoT闭环生态 ， 这就是阿里IoT架构调整之于全行业的价值 。
此外 ， 此次的组织架构升级 ， 也是对阿里巴巴集团主航向的靠拢 。 张勇接任马云成为掌舵人之后 ， 给阿里确定的新定位是商业操作系统 ， 这套系统的技术底层 ， 就是“数智化”的基础设施 。
操作系统的一大特点就是融合 ， BU之间边界坍塌 ， 业务场景高度协同 ， 数据自由流动循环 ， 前中后台快速响应 ， 过去 ， 阿里IoT的布局中 ， 企业市场和消费市场分道而行 ， 协同性欠缺 。 两者融合之后 ， 系统协同效应更强 ， 可以为商业操作系统打造更坚实的数智化基础 。
总之 ， 这场棋至中局的组织架构调整 ， 看似有些意外 ， 实际却在情理之中 ， 在内部 ， 既符合阿里组织体系建设的一贯调性 ， 也与其商业操作系统的定位保持同轨 ， 在外部 ， 则与IoT浪奔浪流的大潮同频共振 。
