和瑞幸咖啡董事长聊过后, 我看懂了“小蓝杯”超越星巴克的“算盘”( 二 )_文丨妮可来源丨零售氪星球昨天

陆正耀是曾经在国内打造了神州租车和神州优车两家成功上市公司的创始人。刚一见面，他不免对“小蓝杯”最近有关巨额亏损的负面舆论漩涡有点困惑。

但，他很快释然，开始兴致勃勃地分享他在 “小蓝杯”上的打的算盘。几个月前见面时，他很满意瑞幸咖啡团队打出了一记漂亮的开门红。转眼间， “小蓝杯”已上市一年，在市场上获得了更多令业内吃惊的业绩数字，也带来争议。

一份不久前泄露出来的报告显示，在2018年前9个月，瑞幸亏损了8.57亿……让大部分人震惊的是， 1年狂奔跑出2000家线下店，巨额补贴消费者，一个咖啡连锁店如此烧钱值不值？

不过，一顿饭的功夫，我能感觉到，对于“小蓝杯”的现在和将来，陆正耀有一本“尽在掌握”的账本。从传统租车业起家，这个精明的福建商人的思路现在非常互联网化了。至于瑞幸目前的打法：技术至上，资本助攻，以高性价比和高便利体验，提供价格补贴，培养活跃消费人群，形成类似亚马逊的“飞轮效应” 。

换句话说，人人都认为瑞幸要再造一个咖啡巨头星巴克，但瑞幸其实暗暗瞄着另外一个万亿美元市值楷模的打法——电商巨头“亚马逊” 。

和瑞幸咖啡董事长聊过后, 我看懂了“小蓝杯”超越星巴克的“算盘”( 二 )