和瑞幸咖啡董事长聊过后, 我看懂了“小蓝杯”超越星巴克的“算盘”( 四 )_文丨妮可来源丨零售氪星球昨天

通过系统性的壁垒，不断降低成本，更好的体验，更高性价比，保持活跃客户，这与亚马逊一直推崇的“飞轮效应”不谋而合：一个公司的各个业务模块之间有机相互推动，就像是咬合的齿轮一样。尽管这个齿轮组从静止到转动起来需要花费比较大的力气，但是每一圈的努力都不会白费。一旦有一个齿轮转动起来，整个的齿轮组就会跟着转动，随着各个齿轮的不断优化，越转越快。

所以，现在的陆正耀，更关心的不是巨额亏损，而是，怎么使劲黏住客户，让这个业务飞轮迅速转起来。技术+资本的双翼，越发灵活的价格补贴，密集的门店，更便利更好的咖啡……让传统咖啡界看不懂，也让互联网小玩家进不来。

其次，瑞幸咖啡是一个依靠新技术机遇颠覆传统的公司。

过去百年，行业的巨大变革，往往都是通过技术变迁激发的。比如，蒸汽机或者电，移动互联网时代，新的生产技术， App ，移动支付和即时物流运力等技术和基础设施出来，结合传统行业，就可能会成为一种新商业模式颠覆传统。