和瑞幸咖啡董事长聊过后, 我看懂了“小蓝杯”超越星巴克的“算盘”( 九 )_文丨妮可来源丨零售氪星球昨天

所以，关注瑞幸咖啡的人都会注意到，飞速发展中，市场上难免有各种嘈杂声音。但瑞幸的创始团队，越来越高频地强调：高品质，高性价比和高便利性是瑞幸的壁垒。

在2018年中的一次见面时，陆正耀曾兴奋地提到，他在谋划一个汽车业的大局。其实，过去1年多的时间，他罕见没有主动去对外聊过他的汽车业规划。但浸淫这个行业多年，他越来越发现，这个古老传统的行业，通过移动互联网和零售理念的更新，有足够的缝隙去落地一个新商业模式，从而改变低效的运营和糟糕的客户体验。

这条路，瑞幸咖啡作为跨界新兵，已经在咖啡界开始了模式探寻和进攻。而神州浸淫已久的汽车界，投资小鹏，控股五龙，摘牌宝沃，在“小蓝杯”之外，陆正耀还在做的投资造车的野心和梦想，也是另辟蹊径的。陆正耀透露，这个扫荡汽车业旧效率格局的新零售梦想，要在1月8日揭晓。

在企业界，长期存在一个很纠结的管理问题：CEO如何平衡短期业绩和长期目标的关系？

2018年冲顶万亿美元市值的亚马逊，自从成立以来，对它的质疑就一直存在。创始人贝索斯交出的短期成绩单总是不尽如人意：尽管销售持续增长，但亚马逊财报屡屡亏损。但贝索斯给出的答案很明确：着眼于长远目标，做一个长期主义的领导者。

和瑞幸咖啡董事长聊过后, 我看懂了“小蓝杯”超越星巴克的“算盘”( 九 )