人才不是核心竞争力，管理才是！( 三 )
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作 者：吴建国 华为前人力资源副总裁、企业变革与人力资源管理专家
\n编 辑：梁明月 鲁一
\n来 源：正和岛（ID：zhenghedao）
\n“任正非凭什么能让华为这么成功？”这个问题我思考了十几年 。 这几年我渐渐明白 ， 真正把人才管理做到极致的难得一见 。
\n我认为华为人才体系的核心是“三位一体”的管理模式 ， 也就是精准选配、加速成长、有效激励 。 我希望能够阐述华为人才团队的管理之道 ， 也能够在“术”的层面给出一些操作性建议 。
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1、
\n精准选配：精准选择 ， 合理配置
\n1、人才招聘：最合适的 ， 就是最好的
\n“企”之一字 ， 有“人”为企 ， 无“人”为止；先要有人 ， 才有业绩 。 人是企业的根基 。 而“人”之一字 ， 捺在撇上为“入” ， 撇捺分开为“八” ， 交叉则为“×”；只有合适 ， 方为有用之才 。 企业发展 ， 在于选人；而选人之道 ， 在于精准 。
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