人才不是核心竞争力，管理才是！( 五 )
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2、人才搭配：用人所长 ， 补其所短
\n《华为基本法》中有一句经典：金无足赤 ， 人无完人 ， 优点突出的人缺点同样突出 。 企业家也经常会说：没有完美的个人 ， 只有完美的团队 。 团队组建不单指公司的核心领导团队 ， 还包括一个部门的领导团队、一个项目的领导团队等 。
\n但无论什么团队 ， 在团队组建的时候 ， 都需要坚持八字方针：价值趋同 ， 优势互补 。
\n华为把人才搭配的原则称为“狼狈计划” 。 就像军队一样 ， 团队不仅要有司令来指挥冲锋陷阵 ， 还要有政委来营造氛围 。 团队的强大战斗力 ， 来自核心成员价值观一致且优势互补所形成的合力 。
\n很多成功的企业都有人才搭配的经典范例 。 任正非的战略思维和领导力超强 ， 就像华为的远光灯；孙亚芳的职业化素养高 ， 在组织管理上细致入微 ， 像华为的近光灯 。 二者相辅相成 ， 共同推动了华为近二十年的高速发展 。
\n3、人才生态链：一杯咖啡 ， 吸收宇宙能量
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