雷军手机屏保意外曝光,揭露企业管理背后的真谛( 二 )

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中层管理者是企业的毛细血管 , 连接着高层领导与基层员工之间的互通 , 中层管理者往往压力大、任务重 , 再加上现在的微信群、工作群、企业app过多过频也带来了“指尖上的负担” , 凡此种种 , 都削弱了中层管理者的事业干劲 , 很多企业高层领导往往也对此束手无策 。

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而近日 , 雷军手机屏保的意外曝光 , 解密了雷军是如何管理小米:能不管的事情一定不管 。

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这也揭露了企业高层管理的真谛:放权 。

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放权=放风筝

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企业放权说起来大家都懂 , 但是真做起来却不是那么简单 , 许多高层领导也因放权二字而深受折磨:不想放权、不敢放权、不会放权 。

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但是不管如何纠结 , 我们得承认:一个成功的企业从来靠的不是独裁 , 只有懂得放权的企业才能走的更快、迈的更远、登的更高 。 放权就要想放风筝一样“舍得放 , 敢于放 , 放而要高 , 高而线韧 , 收放自如” 。

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而如何将让放权的“风筝”飞的更高更远 , 首先得处理好这两个关系 。

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