雷军手机屏保意外曝光,揭露企业管理背后的真谛( 五 )

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所以面对放权 , 领导更要处理好压担子与卸包袱的关系 。

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选人要明 , 担子要重

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华为CEO任正非曾说过 , 在华为成立之初 , 自己是听任各地“游击队长”们自由发挥的 。

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这并不代表任正非的无能 , 相反这才是他的过人之处 , 他将自己定位为一位企业组织者 , 不断寻找良才 , 组织起华为的良兵精将 , 成就时代华为 。

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所以放权选人很重要 , 也是一名优秀领导必须具备的技能 。

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你选的对象做的好 , 当然让你倍感开心 , 但是当你选的对象做的不尽人意时 , 员工可能就会对领导的权威产生质疑 。

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领导在选人可以有这几点:自己熟悉的、对所下放权力的事项熟悉、并对此有心学习 , 这样的选人可以有效避免风险 。

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在下放同时要与该下属进行一次“刘备托孤”般的交谈 , 让下属明白这项决定的重要性 , 给予适度重一点的担子压在他的身上 , 才能让他更认真、积极的对待这项事情 。

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