雷军手机屏保意外曝光,揭露企业管理背后的真谛( 三 )

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要处理好放权不放责的关系

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放权不等于“甩手掌柜”

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懂得放风筝人都会懂得根据风力的大小来随时调整线的长度 , 从而收放自如 , 若是不顾一切放开手脚 , 风筝就会跑了 。 企业放权也是一个理 , 直接撒手不管就必然导致局面失控 。

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就如当年的摩托罗拉一样 , 因CEO高尔文的过度放权 , 让摩托罗拉从此一蹶不振 , 消失在大众的视野 。 所以放权应该要有一个度 。

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明确权项与限度

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领导放权首先要确定好自己哪些权可以放 , 哪些不能放 。 将权力划分为“自己非做不可的”以及“不一定需要自己亲自做的” , 然后在“不一定需要自己亲自做的”选项里选择性的下放 。

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其次就是要明确自己下放的限度 , 很多企业不敢下放权力 , 就是怕下层越权 , 所以在放权时 , 要明确权力的底线在哪里 , 让中层管理者不敢逾越 。

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