雷军手机屏保意外曝光,揭露企业管理背后的真谛( 四 )

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做到知情与问责统一

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放权不是弃权 , 我们可以放手让下层去做一些事 , 但是本身也要保有一定的知情权 , 要知道他完成的进度与效益 。

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当你知道他做的还不错时 , 你可以在与他聊天时候适时说一句“你办的XX事还不错啊” , 这样他在受到嘉奖而开心时也会注意到你在关注 , 从而做的更兢兢业业 。

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当你知道他做的不对时 , 也不用第一时间让他停下 , 不能这样做 。 同样可以在聊天时提一句“你那个事这样做是不是比较好一点”之类的意见提点 , 让他能有效认识到自己工作的失误 , 从而做出相应的调整 , 通过他的调整后续结果 , 领导更能感受到这个人的能力 。

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所以领导放权要处理好放权不放责的关系 , 不要等到放出去的权力无法驾驭的时候才察觉到权力泛滥的危险 。

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要处理好压担子与卸包袱的关系

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放权其实也是领导对下层的一种信任 , 对下层能力的一次试探 。 下层完成的效率与效益能给领导一种直观的感受 , 这对企业管理层的选拔也是很大的帮助 , 能有效加快一个企业的成长步伐 。

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