中国家电走过40年, 方洪波茅忠群梁昭贤等第二代企业家该挺身而出( 七 )_企业家“entrepreneur”一词

这一时期，美的通过兼并重组进入了洗衣机、电视机、空调等各个家电领域，借鉴国外事业部制，明确了股东、董事会、经营团队“三权分立”模式，事业部高度自治，总经理自行组阁，但业绩不达标整个团队要承担责任。

同样在顺德，身为“微波炉大王”的格兰仕集团创始人梁庆德，在企业转制完成“私有化”中涉险过关。 1996年，科龙在香港上市，旗下容声、科龙两大白电品牌，三年后又在深圳上市，乡镇企业风头盖过国有企业。然而，此时陨落已埋下伏笔，产权改革，容奇镇政府独资公司仍控股80%、员工持股20% ， “冰箱大王”潘宁，只能是改革的旁观者和国资看守者。

1999年，潘宁被退休，步华宝董事长胡成珠后尘，移民加拿大，悲愤离场。失去灵魂人物的科龙，此后在资本市场失迷，几易其主，在顾雏军民营化改革过程中折翼，最终2005年海信接盘科龙，也标志着中国家电企业的竞争进入南北融合时期。

企业家精神

几乎与爱迪生同时，英国物理学家约瑟夫·斯旺也发明了灯泡，从技术角度，斯旺的灯泡更好。于是，爱迪生购买了斯旺的专利权，并用于自己的灯泡生产中，还深入思考改良融合，通过他的改良及推广走进千家万户的。最终，科学家斯旺发明了一个新技术产品，而爱迪生则直接创造了一个新的产业。