中国家电走过40年, 方洪波茅忠群梁昭贤等第二代企业家该挺身而出( 八 )
企业的核心在企业家而企业家的核心在于企业家精神 。 什么是企业家精神?坚持、智慧、责任、诚信、勤奋…… , 几乎从所有优秀的家电企业家的身上都能看到这些优秀的品质 , 但是真正让他们成为企业家 , 并非仅是这些 , 更深层在创新 , 是开创了一个产业 , 还是引领了一个产业 。
特别是 , 企业家的个人命运与企业命运绑定 , 他们能否走得更远 , 关键在于是否适应时代的需求持续学习、持续变革 。 在2007年正月初八 , 春节长假后上班第一天 , 一向低调老成65岁的何享健在内部高管会议上提出:“我要否定自己 , 去变革!”
无独有偶 。 同样喜欢老庄之道的张瑞敏 , 以“自以为非”为座右铭 , 不论是铁锤砸冰箱 , 还是“人单合一”砸组织 , 都在潜移默化影响海尔的变革 。 实际上从1984年至今 , 海尔历经名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化战略、网络战略五次重大变革” 。
张瑞敏深信“没有成功的企业 , 只有时代的企业” , 对于“自我颠覆”有一个更浅显的解释:鸡蛋从外面打破只是人们的食物 , 但从内部打破就会是新的生命 。 富士康科技集团总裁郭台铭也非常欣赏这句话 , 学习海尔、美的深入布局工业互联网创新发展战略 。
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