撬动人与空间, 社区新零售借物业再生新风口?( 四 )_2018年新零售的竞争角逐已经出现明显分

兼顾成本与效率，物业前置仓将链接最后一环？

在社区流量上，社区团购招揽的宝妈和物业持有的业主群等入口，相对来讲各有所长，前者依靠熟人社交更容易获取消费者信任，而后者流量大且更稳定。但物业所具备的线下资源，远不是类微商模式的社区团购可比，尤其是闲置空间的转化，在搭建新零售服务链条、降低运营成本上，将发挥关键作用。

前置仓就是例证。据一心生活的模式可见，其与物业签订优惠的整体年度租金，物业提供小区地下室60平米，同时收取固定租金或销售抽成。直观看仓的成本，相比社区夫妻店的“暗仓” ，一心生活前置仓2元一平的成本更为低廉，甚至它还可以作为一个前置分拣中心。

但核心的是物流成本。国泰君安零售团队发布了一份关于永辉的深度报告，从数据来看，生鲜B2C由于缺乏规模效应，需要冷链运输， 100元客单价的物流成本仍旧高达20%-30%；前置仓模式可以把物流成本降到15%；商超模式物流成本优势明显，一般最后一公里配送费7元，以60元客单价计算，物流费用率为12% 。