撬动人与空间, 社区新零售借物业再生新风口?( 六 )_2018年新零售的竞争角逐已经出现明显分

物业前置仓作为新零售改造仓储物流的一种创新，其实更大的前景在于成为社区便利服务的“基础设施” ，这样便可链接到家服务的多个平台，从而提高渗透率。

社区新零售“基础建设者”的机遇与挑战？

流量、物流、支付、物业和技术，五大关键基础设施的突破共同促进了新零售的发展，虽然目前来看，这更像是阿里、腾讯、亚马逊等互联网巨头“承包”的战场，但具体到社区的零售场景，模式多元的创业者们未必没有机会。尤其是物业本就属于基础设施之一，社区便利服务商撬动物业，改造的正是新零售的基础设施。

一心生活的物业前置仓可以算是其中的一种尝试，不过这种模式依赖与物业的密切合作，随着不断有物业公司亲身试水社区新零售，一心生活的商业模式一旦走通，物业反过来是否会截断与第三方的合作而进行照搬，成了创业者新的顾虑。

短期内这种情况的可能性不大。我们看到，即使是大型上市物业公司或房地产巨头孵化的新物业，他们也更偏向于和第三方跨界合作。比如苏宁智慧零售业态店入驻碧桂园物业，远洋亿家的亿街区与缤果盒子签署战略合作框架协议，这些合作都说明目前物业向零售业跨业，还存在巨头都不轻易尝试跨越的鸿沟。

撬动人与空间, 社区新零售借物业再生新风口?( 六 )