替瑞幸咖啡“打广告”？巨亏未必等于下一个ofo( 五 )_文

星巴克定价高的原因之一是为用户提供了社交、办公或者“发呆”的场所。换言之，星巴克卖的不仅仅是咖啡。但羊毛出在养身上，泡在星巴克的人是在剥削喝一杯就走的人。

已经习惯星巴克口味的人，愿意泡在星巴克的人可以继续他们的爱好。但全中国只有一家咖啡连锁店，毛利润率高高在上还想涨价就涨价，不见得是好事情。

咖啡文化在中国才刚刚起步，市场远远没有饱和，瑞幸、星巴克可以对标，但不是对头。

亏损未必吓跑投资者

1999年，星巴克在中国开设第一家门店。十年后的2009年，自营、加盟店分为达到191间和283间。2017年末，星巴克在中国的自营、加盟店分别为1540家和1396家。2018年，星巴克改变在华策略，至年末3521家门店全部为自营。

陆正耀曾经表示对星巴克有“三个感谢”，相信是真心话：

第一感谢星巴克对中国用户的启蒙教育。喝咖啡不是中国人的传统，星巴克20年的耕耘让无数国人“心生向往”，成为众多本土玩家的潜在用户。一个“标准的”中国人，第一次听说的咖啡品牌多半是星巴克，到嘴的第一杯却未必是。

替瑞幸咖啡“打广告”？巨亏未必等于下一个ofo( 五 )