Cover | 20岁携程干掉一沓对手后,怎么不招用户爱了?( 五 )

携程每次融资都是配合业务发展需要、不早不晚,融到的资金也是不多不少、有整有零。融资超过当时所需就会闲置,很多企业无法把握,常闲置资金牺牲宝贵的股权。因为一般企业融资不易,不知过了这个村还有没有下一个店,但求资金多多益善。而携程有沈南鹏,融资的分寸把握很好:及时获取资金,同时又避免创始人股权被过度稀释。

“四君子”梦幻组合,携程有了梦幻开局。

梁建章“大撒把”

Cover | 20岁携程干掉一沓对手后,怎么不招用户爱了?

图2/8

(梁建章)

2006年携程营收7.8亿,占OTA市场的56%,市场份额18%的艺龙已构不成威胁。

眼看“大局已定”,携程四君子各奔东西:梁建章赴美、沈南鹏投身VC、季琦再度踏上创业征程,只留下有15年旅游行业经验的范敏担任CEO。

梁建章离开不久,艺龙CEO几易其人,换上优秀的职业经理人崔广福。上任后,崔广福一方面削减携程创造但已经过时的线下发卡团队,把营销主战场放在线上。另一方面,根据艺龙自身实力,集中力量主攻酒店预定,打出“订酒店、找艺龙”的口号,不惜拖住携程打价格战,号称“比携程贵就赔3倍差价”。

推荐阅读