海尔10连冠: 品牌全球化的本质是用户全球化( 二 )_2019年1月10日

自主创牌驱动“全球化飞轮”

在商业界，有一个著名的“飞轮理论” 。简单来说，就是公司业务的正循环体系，各个业务模块之间会相互推动，就像是咬合的齿轮一样。整个齿轮组从静止到转动起来需要花费比较大的力气，特别是最开始非常困难。但每一圈的努力都不会白费，一旦有一个齿轮转动起来，整个的齿轮组就会跟着飞速转动。

海尔为何能取得10连冠？就是因为其自主创牌的全球化路线，驱动了一个神奇的“全球化飞轮” 。因为坚持自主创牌，海尔直接面对全球的消费者，构建了本土化研发、本土化制造、本土化营销的“三位一体 ”本土化布局，让研发、制造、营销等企业运作的核心环节距离全球各地的消费者更近，由此可以因地制宜，满足个性化的需求，创下了全球家电行业的最强品牌，让海尔获得了全球大型家电市场第一的份额。

在这个“全球化飞轮”中，自主创牌是关键的战略驱动点。本质上，海尔的自主创牌建立起来的，是用户为中心的全球化，由此根据本土化的需求，整合全球资源。