海尔10连冠: 品牌全球化的本质是用户全球化( 四 )_2019年1月10日

贴牌生产只能根据外资企业的订单加工生产，制造往往在国内，研发的投入上也主要是为了和外资企业进行谈判的博弈，这使得贴牌厂商不了解全球各地的消费者，最终不得不降低成本，掉入价格战的泥淖。一些中国厂商为了过度追求低价，降低品质，不仅损害了自己的声誉，也给中国制造带来了不利于长远发展的影响。

以泰国市场为例， GFK的数据显示，中国白电贴牌出口泰国的零售价格普遍偏低，平均售价不足300美元。相比起来，海尔的品牌全球化让其可以稳稳地占据中高端市场，赢得消费者的青睐。今年初，海尔在泰国市场发布的新品冰箱、空调、洗衣机在泰售价分别高达1299美元、2769美元、2718美元，是中国白电贴牌品牌平均售价的9倍之多。

两种全球化路线，也揭示着“慢就是快，难就是易”的朴素辩证法。贴牌创汇路线，一开始盯着的是全球份额，虽然短期内发展容易、进展迅速，但是不重视全球化的品牌，却为持续发展埋下了隐患，最终却失去了全球化的份额。反观海尔的自主创牌路线，因为盯着用户、品牌，夯实了全球化体系，更好地满足了全球用户的需求，开局虽难、虽慢，但是反而赢得了全球份额，实现了全球10连冠。