极智嘉、海康、华晓、国自、未来--一场关于AGV机器人行业突破及求存的辩论与思考( 七 )_2019年年底

作为移动机器人领域融资记录的保持者，极智嘉郑勇也提到了当前资本寒冬的问题。 “极智嘉标签是融资比较多，之所以进入这个领域并得到认可和发展机会也是因为存在比较大的市场机会。关注资本市场的话在座都知道这两年是资本寒冬，对创业公司企业来说怎么提升运营的效率，为客户带来好的方案将是突围利器。我们公司会持续关注优化组织结构，构建更好的企业文化价值观。 ”

李大伟也谈到了运营效率的问题，他表示“在企业运营上，更多企业类似华晓，一路走来自己摸索跌跌撞撞，从管理学上讲，规模的变化也面临很多问题，核心在于上传下达的沟通是否到位。当一个团队有50人时团队有一技之长与做事的激情就可以，对企业文化的感触不是很深。可当企业到150时，营业额跳到上亿，这个时候你会发现企业已经有人不认识了，这时要统一目标通过用人指挥做事，要有文书上的表达让大家理解没有偏差，因此特别要注重流程建设。当企业到400-500人时，员工能力是有偏差的，你的期望下达后一定会出现偏差，这个时候有一样东西特别重要——基准，确保所有人的动作一致。 ”