从6名员工创业，到突破7000亿元营收，这个企业究竟凭什么？(12)

2020-01-14

华为的人均产出高居全球高科技企业的第七位，而中国企业人均产出平均值仅有欧美企业的1/4 ，这才是华为人可以多拿钱的硬道理。

在华为的激励总包中，人力资本所得和货币资本所得的比例是3∶1 ，劳动贡献是获取回报的主要方式。

未来，这个比例还会继续提高，通过缩小货币资本回报的比重，让那些希望“不劳而获”的“持股人”断掉念想，坚持长期奋斗。

2. 期望值管理：设定合理任务目标

虽然薪酬数额的绝对值固然重要，但薪酬绝对值与个人期望值的差距，才是激励是否产生效果的关键。

贪婪，是人的本性之一。欲壑难填是激励机制设计中面临的人性挑战。

华为非常重视期望值管理，让员工对自己的薪酬预期在理性的范围之内，由此才会让激励产生应有的效果。

首先，华为坚持设定具有挑战性的目标——不能让目标很容易达成。

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