从6名员工创业，到突破7000亿元营收，这个企业究竟凭什么？( 九 )

2020-01-14

比如，华为大学的最高领导一直都是任正非，其他人只是担任执行副校长。针对企业家的培训，湖畔大学校长也是非马云莫属。

这里，钱不是人才培养的首要问题，企业家的影响力才是。中国一大批企业大学失败的案例告诉我们：最高领导者不挂帅，人才培养工作夭折的概率极大。

2. 中高级人才都是“教练员”

中国的大多数企业，管理者的主要任务就是带领团队实现工作目标，中高级专业人才的主要任务也是发挥专业能力实现工作目标。

华为则不同，华为的中高级人才除了要完成工作目标，还要完成人才发展的目标。

华为要求所有的中高层管理者，都要经过TTT和教练技术的培训，并通过培训考核。这样，员工除了参加各种脱产培训之外，还会在工作中得到自己的上级主管和专家一对一的指导和帮助，成长速度明显加快。

3. 聚焦重点：集中火力，快速突破

推荐阅读

上一篇：新年换机为何首选realme真我X50 5G？看完这三大理由果断入手

下一篇：天生富贵命的她，先后嫁给了三代皇帝，最终却落得了不得善终