从6名员工创业，到突破7000亿元营收，这个企业究竟凭什么？( 十 )

2020-01-14

企业发展速度快的时候，一定要记住：挑出其中最需要提升的一两项重点，集中火力，快速突破，之后再找出其他改善点并继续发力。

在华为，除了基础性知识的培训之外，无论是干部培养还是专业人才的培养，都是先聚焦在一两个重点改善项目上。

如果这一两个重点项目在1—3个月内得到了显著提升，再聚焦提升其他改善项目。如果聚焦的改善项目没有达标，一般会延长该项目的培养时间。

通过6 个月的培养周期，大部分人的重点改善项目都会有明显的提升，也会超过传统企业培训一年的效果。

4. 训战结合：培训的最终目的是应用

现在很多企业都喜欢搞培训，好的培训不是形式化，而是要培养真正的战士。

华为大学的培训原则就是训战结合，即围绕实际工作的场景，进行问题解决式的培训。

例如，新市场拓展的成功要素是什么？哪些是导致失败的主要原因？为了解决这些关键问题，需要我们具备哪些关键能力？我们如何才能有效提升这些关键能力？

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