从零售业的发展历程, 看拼多多“新品牌计划”的突破与创新( 三 )
好市多Costco
好市多的平均产品毛利率只有7% , 毛利率大于14%的要CEO批准 , 相当于用户购买的永远是最便宜的商品 。 同时好市多建立了会员制度 , 会员会费的本质是帮助消费者更好地筛选出自己喜欢的商品 , 好市多的整体SKU不会超过4000 , 这一点对库存的压力会很小 。
城市综合体
现在消费者对标准化商品的需求不是很大 , 更多的是对标准化商品进行线下体验线上购买 。 而线下更多的注重体验式服务 , 更多的是一种体验式需求 , 城市综合体更多的注重吃喝玩乐 , 看电影、吃饭 , 包括报名去参加课外生活培训班 , 都是城市综合体可以提供的体验需求服务 。
然而科技和产业革命所提供的动能接近尾声 , 线下零售对于供应链优化的速度逐渐放缓 。 由于租金等成本的支出 , 商品流通中间环节的成本在上升 。 随后线下零售逐渐开始转移到成本更低的线上零售上 。
线上方面:电商的出现使得物品不再局限于空间限制 , 消费者的选择范围急剧扩大 。 同时 , 电商颠覆了部分行业传统多级分销的供应链体系 , 使得商品的价格进一步降低 。 电商也开始诞生了不同的业态 , 亚马逊是其中的代表之一 , 它是全世界第一市值公司的有力争夺者 , 创始人杰夫·贝佐斯亦是世界首富 , 最近他的妻子跟他离婚也分得了巨额的财富 。
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