从零售业的发展历程, 看拼多多“新品牌计划”的突破与创新( 六 )_一个企业能够从电商巨头格局已定的2015

拼多多的“新品牌计划” ，立足需求，改变生产，也是未来零售的发展趋势，在这条路上，拼多多已经走在前列。据悉， “新品牌计划”首期将试点20家工厂，这其中包括了深圳家卫士、潮州松发陶瓷、浙江三禾厨具、重庆百亚纸尿裤、安徽富光保温杯等。这些企业具有相似的标签：长期为国内外知名品牌代工，在国际供应链中扮演重要角色，但同时，企业的营销通路和经验严重不足，转型升级困难，自主品牌的价格优势很难转化为规模优势。

2016年底，家卫士开始试水拼多多，很快崭露头角， 2017年全年，家卫士自主品牌于拼多多的年销售额超过3000万元。 “今年增长势头更猛，专供拼多多的288元扫地机器人，已经卖出了十几万台。由于需求量大，家卫士这个自主品牌逐渐有了可见度。 ”对于该机制，厂长吴鹏云的形容是“平价高质看得见” ，并解释说：“288元和千元扫地机器人的差别是什么？我们直接通过直播来消除这个疑问。同样的生产线，一边是给国际大牌代工，一边家卫士的自主品牌，最后的贴牌环节，就是产品的唯一区别。 ”