从零售业的发展历程, 看拼多多“新品牌计划”的突破与创新( 四 )_一个企业能够从电商巨头格局已定的2015

电商扩大了消费需求的选择范围，降低了流通成本，但同时影响了即得性和可信度。阿里巴巴的创新在于用支付手段解决了支付环节的信任痛点。而拼多多刚刚推出的“新品牌计划”中包含的透明化和可视化生产环节，能有效地解决产品品质的信任痛点，尤其是对于以代工为主的工厂来说，这是让消费者与代工厂之间提升信任的最好的展现方式。

拼多多联合创始人达达介绍：“新品牌计划”上线两周以来，已有超过700家工厂递交申请，其中90余家工厂已完成直播测试，部分企业甚至提出即便无法参加“新品牌计划” ，也希望能接入可视化平台，用来有效触达消费者，提高品牌的信任度。 “两周内，已有近500万人次通过平台观看工厂直播，相关数据仍在高速增长。 ”达达表示：“目前， ‘新品牌计划’团队正奔赴全国各地，对申请加入的工厂进行实地考察，以制订‘一对一’针对性服务。 ”

拼多多新电商模式的本质

拼多多在极简供应链基础上，通过对需求侧的改革，来推动供给侧的改革。这也是拼多多新电商模式的核心之一。其实这一点不能简单地概括为C2M模式，从需求方来看，消费者越来越希望去中间供应链的销售模式，即从工厂M端直接到消费者端，没有中间商赚差价。同时还可以通过AI技术来完成货主动找人的过程，通过大数据来推荐最适合你的商品，这样消费者能够在拼多多买到真正中意的商品。