从零售业的发展历程, 看拼多多“新品牌计划”的突破与创新( 五 )_一个企业能够从电商巨头格局已定的2015

另一边的工厂M端，通过精准的大数据分析，帮助工厂最小当量试错生产，通过不断的试错和分析，找到真正符合每一个圈层的商品，这样用户可以买到自己喜欢的商品功能和品质，同时也符合预期价位。而工厂通过提前确定的订单数进行确定性的规模生产，从而可以更好地规模化采购而成本降低，工厂的成本降低的同时，也优化了生产所必须的各种运营和人力成本。这样即便商品在拼多多的价格是整个电商平台定价最低的，也依然可以保证工厂赚取更多的利润。

而拼多多自身通过工厂让利给消费者，而获得更多的流量拉新。通过个性化的产品定制让更多的消费者满意，同时也带来了消费者现实圈层的口碑传播。同时精准的圈层定位又进一步让更多喜欢同一款商品的人群互相深度激活，从而一起购买更多相同爱好的商品。很多中小代工厂品牌很难让消费者突破信任的门槛，这也是拼多多开启“新品牌计划”的最重要的初衷。

拼多多“新品牌计划”的突破与创新

“新品牌计划”是聚焦中国中小微制造企业成长的系统性平台。 “拼多多将扶持1000家覆盖各行业的工厂品牌，帮助他们更有效触达3.86亿消费者，拥抱内需大市场，以最低成本培育品牌。 ”拼多多联合创始人达达介绍称：“基于新电商创新的供需模式，拼多多正致力于通过需求侧的改革推动中小制造企业的供给侧改革，发挥互联网的平台优势，让价值回归生产与消费两端。 ”