外卖涨价不丢人，关键是值不值这个价( 十 )_：外卖涨价不丢人

痛点就是商机。如王兴所言，外卖平台若能通过技术赋能，帮助商家“降本提质增效”，商家自然也心甘情愿地支付更多的佣金，或者另外付费购买平台的服务。

另一方面，针对C端的消费者，平台也有改善供给的空间。例如：在确保食品安全的基础上，进一步提升外卖品质和消费体验；又或者对不同群体的消费者进行精准画像，分门别类地提供更为丰富的商品和服务，让消费既要“吃饱”，更要“吃好”。

实际上，目前美团和饿了么等平台都在进行积极探索。王磊近期接受采访时也表示，到了下半场，竞争模式发生变化，流量时代过去了，必须转到数字化升级。

不过从实践来看，美团已经领先一步。

去年10月，美团进行了上市后的首次架构调整，将原本的大零售事业群拆分成到家事业群、快驴事业部、小象事业部。其中，快驴进货为B端用户赋能，指向餐饮供应链的上游；小象生鲜则切入生鲜新零售领域，即对接C端的供应链下游。

去年11月29日，美团宣布，其针对B端商户的新业务快驴进货目前已覆盖全国21个省、38座城市、350个区县，服务过20万商户。截至去年10月，快驴进货业务单月销售额破4亿。

外卖涨价不丢人，关键是值不值这个价( 十 )