海尔因何三生有幸？_图1

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这家成立于1984年的中国企业已把业务“血管”铺向全球，在同龄企业绝大部分“老弱病残”时，它连年增长至2017年的全球营业额2419亿元，旗下的品牌矩阵甚至扩张成内部人士都未见得数得清楚的：海尔、卡萨帝、GEA、斐雪派克、AQUA、统帅等智能家电品牌；日日顺、海尔消费金融、COSMOPlat、顺逛等物联网服务品牌；海尔兄弟等文化创意品牌……

这实际上还没算上其围绕着“智家定制”（智慧家庭定制美好生活）战略原点，构建出的食联网、衣联网、血联网等物联网生态品牌……

但这跟大而不倒无关。事实上，对任何企业而言，已有成绩都可能成为未来创新的绊脚石。毕竟，历史上从不缺乏被“船大难掉头”耽搁的好公司。而海尔的独特性就在于，若干年发展中锤炼出的敏捷因子，这种敏捷因子自2005年海尔集团创始人张瑞敏首度提出“人单合一”管理模式开始，一直延续至今。

敏捷初尝试