海尔因何三生有幸？( 四 )_图1

商业共生体

小微即小型、微型组织。正如凶猛的非洲鳄鱼会允许牙签鸟口中夺食、巨大的非洲犀牛也要依靠娇小的犀牛鸟驱虫一样，这种体型、能量差异巨大，却极为密切的共生关系也存在于海尔与其超3,000个小微中。与大自然的鬼斧神工不同的是，海尔小微不仅是海尔主动选择的结果，更是海尔开启人单合一模式后更激进创新的举措。

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2014年6月27日，在两年陆续裁员超2万名员工后，张瑞敏在中国创新发展论坛上再度抛话：“去年裁掉1.6万员工，海尔今年还要大刀阔斧，裁掉1万名以中层管理者为主的员工。”此话一出，全场哗然，但张瑞敏已深思熟虑，这场“裁员”背后便是“小微”化的开始。“企业变扁了，中间很多管理层都要去掉。不是必须要去掉，是互联网逼着你去掉。”

张瑞敏口中的倒逼促使了海尔人单合一模式的更深一步推进，在这种倒逼中，海尔更加彻底地抛弃了传统的阶级和雇佣关系主导的管理制度，充分调动员工积极性，打造出了以“小微”为主的创新创业基本单元，倒逼依然想留在海尔的中层们转型小微。拥有决策权、用人权、薪酬权的小微们与海尔形成了基于小微生态圈和海尔产业平台打造的网络化的共生关系。