海尔因何三生有幸？( 二 )_图1

如果复盘海尔的成长过程，你会惊奇地发现，2005年，刚过20岁的海尔已经迅速完成了从名牌、多元化到国际化三大战略阶段的转型。此时的海尔正因上一代创新被推上了国际大牌的制高点，为人称道的“走出去、走进去、走上去”战略方针和三位一体、三融一创的全球市场布局成为海尔立足国际的基石。

但与此同时，坚定地认为“企业需要以全球化眼光、整合全球资源，才能有效规避恶性竞争带来的负面影响，达到与用户和社会共赢发展的目标”的张瑞敏看到了信息化时代的机会，希望通过“信息化流程再造，打造企业的信息化管理、职能能力和可复制性三种能力”，从而实现世界级企业的目标。为此，张瑞敏不惜将改革的大锤砸向海尔内部，成立自主经营体，给每个员工自主经营的机会和内部市场化的可能性。