外资零售的冰火两重天: 阴面上演撤退潮, 阳面上演新店开疆拓土( 六 )

除此之外还有加拿大鹅不依靠任何促销打折的活动 , 凭借富有创新力度的品牌效应赢得了国内消费者的喜爱;宜家顺应国内消费者对购物便捷的市场潮流 , 去年与微信、电商等中国企业合作后 , 在新店扩张个位数的情况下 , 客流量同比增加了9% 。

可以看出 , 有的企业顺应了中国市场消费者日益多元化的需求 , 对“第三空间”的不断优化 , 在消费体验上赢得了消费者的喜爱;有的是借助中国的移动支付、外卖等市场发展的潮流 , 汇入本土消费者的市场需求;有的以创新性的产品 , 产生的差异化竞争 , 博得消费者的青睐 。 这也就是他们逆势如上的原因所在 。

尽管各企业的发力点不同 , 但都有统一向阳的效果 , 这也诠释着他们得以扩张市场版图的一些共性 。 一方面 , 产品、服务始终是一个企业最锋利的武器 , 但在当下高同质化的大环境里 , 保持创新之力 , 不断打造差异化服务 , 才能更好的发挥企业经济效应 。

另一方面 , 外资企业单打独斗的作战策略在中国市场已经行不通 , 强强联合已成他们为向阳生长的一种作战方式 。 毕竟 , 融入其他企业的移动支付、线上配送、场景分析等元素 , 既能能与其他强劲的竞争对手站在同一起跑线上 , 也能顺应消费者的发展潮流 。

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