互联网思维下，为什么说中信银行“躺赢能量榜”不简单？( 七 )
基本的逻辑在于 ， 立体化场景的搭建使得用户在做任务、玩游戏、提资产的过程中 ， 参与感不断提升 ， 愈发主动的向平台聚合 ， 让银行服务化被动为主动 ， 形成良性关系 。 如同上文所提及的 ， 对于中高端客户的管理 ， 过去是一个难点 ， 如今却是一个非常好的突破口 ， 值得探索 。
为此不难理解 ， 对于用户 ， 特别是中高端客户而言 ， 奖品或权益是一个吸引点 ， 但最主要的还是两大流量平台所搭建的互动场景 ， 让“资产管理”变得有趣 ， 而不只是和银行“枯燥”地发生业务关系 。
其三 ， 平台思维的生态打造 。
在互联网思维中 ， 平台生态尤为重要 ， 即要形成围绕主业打造的商业闭环 ， 以平台资源向多方提供赋能 ， 增加生态力 。
这一点 ， “中信红权益”平台便是如此 。 权益是吸引客户的重要卖点 ， 吸引流量；被吸引来的客户提升AUM ， 完成平台任务 ， 然后成功兑换权益；获取权益的用户继续在相应的零售平台形成消费 ， 如爱奇艺、京东、华润万家等等 。
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