做「慢产品」的五零九零，和创业给他们带来的改变丨IF19( 十 )_：做「慢产品」的五零九零

这个时候你给到一个长期的信心，给到一个长期的方向，然后再回国来让他在实际的产品工作里面去把这个方向落下去，恐怕会有更好的效果。所以，可能也不能说，因为我担心影响了创造力，我就过早放手，可能会导致企业服务领域太过于商业化了，太过于咱们在后台说到的这种理念上的套路，结果把企业骗了说，买了一个理念回去，东西根本不解决问题，这是我的两个思考，谢谢！

李婷：刚才正好俊元说到了长期、余地、空间这几个关键词，我在顺着问一个跟产品相关的，可能猫王收音机还有 Teambition，我觉得这两个产品背后，有一个可能大家不那么容易察觉，但是又挺有意思的一个共通点。我们知道，对于音箱来说，其实我们现在正在经历一个智能音箱爆炸式的发展，增量的一个过程，曾老师刚好选择了避开这样一个大的风口，去回归做一些相对来说比较传统的产品。在俊元的角度来说，实际上我们选择去做企业服务，这个东西它的商业化、未来的发展肯定是一个长期的过程，可能对于产品更多的积累、耕耘、迭代，两位为什么同时会选择去做一个慢产品的思路。