做「慢产品」的五零九零，和创业给他们带来的改变丨IF19( 八 )_：做「慢产品」的五零九零

曾德钧：我想公司的文化往往就是老板的文化，老板必须能够做好带头人、排头兵。在创业当中，作为一个创业公司，最重要的是产品能给用户、社会带来价值。对于我自己，我做了一辈子音响，我对产品的理解肯定比这些年轻人理解的更深，我会对产品有更深的要求，同时我的要求也是最有效率的，我也可以把我的文化、对产品的理解、对产品的敬畏心传递下去。所以，我觉得我来做这件事情是非常合适的。

齐俊元：谢谢曾老师，我来回答一些我比较真实的感受。第一，我今天还在 Teambition 一线做产品，带产品团队，还要做设计审核，最主要的原因是个人兴趣，因为我真的太喜欢这个事情了，所以导致我在这家公司，我又有这个特别的权利，可以参与到这个过程里面，你要拦住我是很困难的。但是，我觉得很长一段时间里面，你的参与会使得大家更在乎这件事情，这会给公司带来竞争力，不过也会有一个问题：你参与过重之后，限制了其他同事的空间，会导致丧失一点活力，丧失一点特别的味道。