做「慢产品」的五零九零，和创业给他们带来的改变丨IF19(12)_：做「慢产品」的五零九零

齐俊元：我觉得 Teambition 最核心的一点是希望做真的需要我们做的事情，因为 Teambition 很早的时候做起来，从团队协作角度切入的公司，或者说被大家看到的产品并不多时，大家很期待 Teambition 能够把团队日常工作时做的工具都做一遍。然后我们的用户也有很多这样的诉求，他们喜欢我们的设计、产品体验，但是在这个过程当中，我们自己作为这个产品的团队，我们很多时候思考这个时代需要我们做的是什么？什么样的东西我们即便做了微小的改动，收获了用户量、一定的公司增长，但是本质可能没有对这个市场、时代有什么积极的影响。尤其是创业公司，一定程度上投入还是比较大的，因为你有很多试错的过程。

所以，在这件事情上，我们的态度是尽量不去做了，尽可能的和他们合作，希望中国的企业服务在早期时，一个团队能够把一个领域做的足够好，避免互相竞争来竞争去，浪费资源和精力。后来我们总结下来，我们觉得很重要的一点是我们是一群相信工具以提高企业、团队实现目标效率的团队，这个基本的信仰在团队中弥漫地非常强烈，因为超出我才有用，如果是我一个人就没有意义了。

在这个背景下，我们倾向于往上走，倾向于把原来的专业工具、专业问题放到这个时代，用新的方法做的更好，让更多的人受惠，同时和下层的产品做更好的互动，从而实现我们这个团队的价值，我们是这么定位的。这样的定位，可能天然就没有那么快了，看起来没有那么快，但是事实上在工作的时候，因为都是新鲜的内容、场景、知识，所以节奏还是很快的，可能我们自己在公司里的感受和大家在外面看我们的感受很不一样。