做「慢产品」的五零九零，和创业给他们带来的改变丨IF19( 九 )_：做「慢产品」的五零九零

我总结了两点比较好的经验：

第一点：你要尽快形成和你更近的同学圈，他们会作为你的桥梁，然后和这个团队互动。我在公司里面有三四个这样的同学，作用很明显。

1、不听我的，我说了他都听，也没有意见，但是他在执行过程中会放很多自己的元素进去，会屏蔽我的声音。

2、不跟你争锋相对，他讲另外一个观点。

3、永远要时间，可以接受你的观点，要了那个时间之后，先去尝试他的观点，先去跑一圈。

有的时候，这样的空间给整体团队非常大的余地做新的创造，其实也给你一个机会，因为通常创始人、公司 CEO、管理层会容易急于做出决定，或者急于认为自己是对的，这个时间也让你自己回来，去重新审视自己的观点，去给自己一个余地修整自己的观点，所以这是我实际操作当中的一个感受。

第二点：有关于我这个行业，恐怕企业服务这个领域，创始人或者说管理团队，能够重度的参与到产品过程里面去还是非常重要的。因为，这里面要给到团队一个长期的关于企业问题，或者时代背景下面企业问题一个长期的愿景，因为还是很难说，我们年轻的产品、设计、工程同学，能够非常自如地站在一个 10 年、20 年的角度去看待企业的发展，看待企业真正需要解决的问题。