小团队主管应该怎么当？组织行为学家告诉你，这样用人事半功倍！(11)
成熟期：能力高+意愿高=授权型
成熟期的员工已经能非常优秀地完成决策和具体业务 ， 这时候主管就要大胆放手 ， 让他们自己去完成所有的工作执行和决策 ， 多给机会让他们创新和实践 ， 不用过度干预 ， 而人文关怀则变成现阶段的主要任务 。
所以总的来说 ， 作为小团队的主管 ， 其管理根本还是在人员管理 ， 同时要坚定以经营者的理想为最终目标 。 了解每一位下属的性格特征和做事风格 ， 并在他们成长的不同时期给予正确的指导 。 这样主管的管理能力才能不断提升 ， 并保证下属在团队中都找到自己正确的位置 ， 为团队发挥最大的效用 ， 有效提高生产率
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